România la muncă în 2025: progrese în incluziune după un an electoral prelungit, dar 1 din 7 angajați aleg retragerea tacită

Într-un context marcat de alegeri repetate, crize sociale, politice și economice, precum și de polarizare și divergențe de opinie, România necesită conexiuni între tendințele de deschidere și cele de desconectare. A doua ediție a Barometrului României Responsabile – Diversitate și Incluziune (BARES D&I), dezvoltată de Asociația OPEN MINDS în colaborare cu Cult Research și GRF+, oferă o analiză detaliată a mediului de muncă din organizații, evidențiind atât progresele realizate, cât și domeniile de vulnerabilitate profundă.

• 65% dintre angajați respectă diferențele individuale la locul de muncă, transformând incluziunea într-un comportament real, nu doar o intenție;
• 64% folosesc un limbaj non-discriminatoriu, iar 39% se implică activ în inițiativele de incluziune;
• Încrederea în lideri este fragilă: doar 12% dintre angajații vulnerabili cred că managementul se preocupă de bunăstarea lor;
• 74% dintre angajații vulnerabili se simt presionați să adopte opiniile majorității, iar 22% nu se simt deloc confortabil să își exprime ideile la muncă.

Aceste date sunt detaliate în cadrul Conferinței OPEN MINDS 2025, cel mai mare eveniment din România dedicat diversității, incluziunii și viitorului muncii, care are loc astăzi, 4 iunie, la Casa Universitarilor din București.

Barometrul arată că România devine treptat mai receptivă la incluziune: 65% dintre angajați declară că respectă diferențele individuale, o creștere față de 57% în 2024. Totuși, deschiderea nu este uniform distribuită: 1 din 7 angajați se retrage din spațiul colaborativ, simțind că vocea lor nu mai contează. Aceștia fac parte din grupul denumit „Deconectați social”, format în principal din persoane cu roluri de execuție, cu venituri scăzute și expuse la marginalizare.

„Studiul semnalează că polarizarea devine una dintre cele mai mari provocări pentru coeziunea echipelor, încrederea în leadership și performanța organizațională. Întrebarea crucială pentru liderii actuali rămâne: ce pierdem dacă nu redresăm angajații care aleg să tacă? Incluziunea nu se rezumă doar la prezență, ci implică participare activă. Realitatea pentru companii este să transforme intenția în acțiune și diferențele în avantaje – altfel, vor pierde exact persoanele de care au cel mai mult nevoie”, afirmă Mirela Tănase, Vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

Incluziunea devine o realitate tangibilă: comportamentele încep să se schimbe vizibil.

Dincolo de cifre, ediția din 2025 a Barometrului BARES D&I transmite o narativă clară: tot mai mulți angajați aleg conștient să respecte, să includă și să colaboreze. Mediul profesional începe să reflecte valorile unei societăți mai deschise, cu tot mai mulți angajați care trec de la tăcere la implicare, comparativ cu 2024:

• 64% dintre angajați folosesc un limbaj respectuos, fără discriminare, în creștere cu 6% față de BARES D&I 2024 – un simplu gest, dar care redefinește cultura echipei;
• 65% – o creștere de aproape 10% comparativ cu anul precedent – afirmă că respectă diferențele individuale, indicând că diversitatea nu mai este doar un concept, ci o realitate trăită;
• 39% (+10% față de 2024) se implică activ în inițiative de incluziune, sprijinind colegi, participând la sesiuni de formare sau propunând idei, facilitând o schimbare colectivă.

Crește și un segment esențial: Avangardiștii incluziunii – angajați influenți, emoțional echilibrați și civici angajați, care influențează tonul în organizație. Acest grup reprezintă deja 33% dintre angajați, cu o creștere de 3% față de 2024.

„Datele BARES D&I 2025 indică faptul că România profesională progresează, dar cu ritmuri diferite. Avem o categorie din ce în ce mai activă, dar și una care se deconectează rapid. Această polarizare nu este doar o problemă de cultură, ci și de afaceri: influențează coeziunea, deciziile și productivitatea”, afirmă Paul Acatrini, Managing Partner, Cult Research.

Realitatea este că angajații „Deconectați social” se exprimă rar și se pregătesc să demisioneze.

Barometrul BARES D&I 2025 evidențiază o realitate îngrijorătoare: sub aceste câștiguri se ascunde tendința de polarizare. Grupul „Deconectaților social”, reprezentând 13% dintre angajați, pare să fi abandonat exprimarea, încrederea și participarea. Aceste persoane, în special cele din roluri de execuție, în industrii tradiționale, cu venituri scăzute, resimt cel mai puțin schimbările pozitive. Datele din 2025 confirmă declinul:

• Respectul pentru diferențele individuale a scăzut cu 4 puncte procentuale (de la 53% la 49%);
• Sprijinul pentru colegii marginalizați a scăzut cu 7% (de la 54% la 47%);
• Capacitatea de a colabora cu toți colegii, indiferent de diferențele dintre ei, a scăzut semnificativ cu 16% (de la 59% la 43%);
• Participarea la inițiativele de incluziune este acum de doar 25% – de două ori mai mică decât în rândul „Avangardiștilor incluziunii” (51%).

Deconectații nu doar că nu mai participă, dar nu mai cred că au un loc în organizațiile în care lucrează:

• Doar 32% afirmă că lucrează în condiții favorabile, comparativ cu 79% dintre angajații din grupul avansat – Avangardiștii incluziunii;
• Doar 28% simt că se pot exprima liber, comparativ cu 75% dintre colegii din grupul opus;
• 74% resimt o presiune de conformare la opiniile majorității – cu 12% mai mult decât Avangardiștii;
• Și cea mai gravă statistică: 22% nu se simt deloc confortabil să își exprime gândurile, comparativ cu doar 5% în rândul celor mai implicați angajați.

Într-o eră în care retenția și sănătatea organizațională devin esențiale, acești angajați candidatori se pregătesc să plece: aproape 1 din 3 intend să își schimbe locul de muncă în 2025.

„Datele din 2025 sugerează o adâncire a diferențelor între angajații activi din punct de vedere civic și cei care rămân izolați. Această situație este influențată de contextul macro: un an electoral prelungit, marcat de polarizare și mesaje de excludere, a amplificat sentimentul de neîncredere și nesiguranță în rândul celor deja vulnerabili. Cu presiuni economice și incertitudini sociale, devine evident de ce mulți dintre acești angajați aleg tăcerea în locul participării”, explică Paul Kasprovschi, Director de Cercetare & Evaluare GRF+.

Cine este angajatul român în 2025? „Patru Românii” coexistă în mediul profesional.

Barometrul BARES D&I 2025 a investigat șapte dimensiuni esențiale pentru modul în care angajații se raportează la muncă, sănătate, societate și diversitate. Din această analiză au rezultat patru tipologii de angajați, denumite „Patru Românii”, care există în prezent în sectorul românesc, dar care abordează incluziunea în moduri foarte diferite.

Cei mai activi și influenți sunt Avangardiștii incluziunii – o treime dintre respondenți. Aceștia sunt angajați emoțional bine echilibrați, activi din punct de vedere civic și adesea în poziții de conducere. Pentru ei, diversitatea este o valoare fundamentală, iar incluziunea este un obiectiv pe care îl sprijină activ în organizațiile lor.

La polul opus, Deconectații social, constituiti din 13% dintre respondenți, se simt marginalizați și lipsiți de sprijin în toate aspectele vieții profesionale. Aceștia nu au acces la inițiativele de incluziune și nu cred că vocile lor contează în mediul organizațional.

Între aceste extreme, Spectatorii sociali, care reprezintă 30% dintre angajați, nu manifestă un interes clar pentru cauze civice sau sociale. Deși nu opun rezistență incluziunii, nu o sprijină activ și nu intervin împotriva comportamentelor discriminatorii. Cei mai mulți dețin și funcții de execuție.

În final, Centrații pe sine, format din 27% dintre respondenți, privesc munca dintr-o perspectivă extrem de individualistă. Mulți sunt lideri, dar ezită să adopte politici de incluziune atunci când acestea le pot afecta zona de confort, constituind posibile obstacole în drumul către o cultură organizațională deschisă și echitabilă.

„Studiul celor Patru Românii de la locul de muncă scoate în evidență un aspect esențial: nu putem discuta despre un progres real al incluziunii fără a înțelege și reconecta aceste lumi care coexistă, dar nu colaborează suficient”, conchide Mirela Tănase, Vicepreședinte al Asociației OPEN MINDS.

Direcții pentru reconectarea angajaților izolați.

Pentru Asociația OPEN MINDS, concluziile ediției 2025 a Barometrului subliniază o necesitate clară: incluziunea nu poate fi o simplă promisiune, ci trebuie implementată diferențiat, cu scop și consecvență. Dincolo de creșterile notabile în comportamentele incluzive, rezultatele sugerează o realitate care solicită acțiune: fără un sprijin concret, angajații din grupurile vulnerabile aleg retragerea, iar efectele acestui fenomen sunt vizibile.

Pentru a contracara această dinamică și a transforma diversitatea într-o resursă reală pentru toți angajații, OPEN MINDS propune trei strategii pentru organizații: dezvoltarea de proiecte de colaborare între echipe diverse, crearea de spații sigure pentru exprimarea autentică și promovarea unui leadership vizibil și incluziv, care valorifică diferențele. Aceste indicii devin, în 2025, esențiale nu doar pentru cultura organizațională, ci și pentru performanța sustenabilă a oricărei entități.

Conferința OPEN MINDS 2025, evenimentul emblematic pentru diversitate și incluziune în România, reunește astăzi la Casa Universitarilor din București peste 50 de speakeri, pe 8 teme de discuție și 3 scene dedicate leadershipului empatic, sănătății emoționale și progresului în HR, mass-media și educație, aducând în discuție aspecte derivate din datele BARES D&I 2025. Conferința reprezintă un spațiu unde vocile publice și liderii organizațiilor pot construi legături reale între perspective, comunități și generații.

Conferința OPEN MINDS 2025 se desfășoară datorită colaborărilor cu organizații care cred în puterea incluziunii: Pluxee, Provident, Worldpay, Brinks, Burn, Coca-Cola HBC, Fundația Orange, Untold, Heineken, Beciul Domnesc, Eisberg, Mega Image.

Parteneri media: Club Antreprenor, PR Wave, Panorama, CSRmedia, Digi FM, Global HR Manager, EventsMax, The Woman, Oameni și Companii.

###

Despre a doua ediție a Studiului BARES D&I (Diversitate și Incluziune)

BARES D&I, Barometrul României Responsabile, este o inițiativă Research & Development lansată în 2022 de Cult Research și GRF+. Studiul a introdus, pentru prima dată în România, LOHAS (Lifestyles of Health and Sustainability), utilizând metoda CAWI pentru a colecta date prin intermediul CultIO, platformă cu acces la un panel de peste 40.000 respondenți. Studiul este relevant la nivel național, desfășurat pe un eșantion de 806 respondenți, având o marjă de eroare de +/- 3,5%. Datele complete BARES D&I (Diversitate și Incluziune) 2025 sunt lansate în cadrul Conferinței OPEN MINDS, astăzi, 4 iunie.

Despre OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune

OPEN MINDS – Asociația pentru Diversitate și Incluziune, înființată în 2023 de Exploratist – Agenție de Employee Experience, este o organizație nonguvernamentală care facilitează implicarea companiilor în comunitățile locale, prin acțiuni cu impact pozitiv ce generează atașament, credibilitate și încredere. Asociația integrează agendele organizațiilor cu inițiativele societății civile prin abordări pe termen lung și cu impact crescut. Este dedicată dezvoltării proiectelor educaționale și sociale, promovând inovația și designul empatic pentru a susține diverse categorii de beneficiari. Cu suportul partenerilor săi, OPEN MINDS continuă să creeze oportunități de dezvoltare și incluziune pentru comunități vulnerabile.

Despre Cult Research

De 16 ani, Cult Research se angajează să furnizeze perspective și informații valoroase ce contribuie la o înțelegere mai bună a fenomenelor din societate și ajută organizațiile să se adapteze la aceste realități. Prin analize și date pe diverse subiecte de interes național, compania își propune să contribuie la perpetuarea unei societăți unde calitatea vieții este constant îmbunătățită.

Articol susținut de OPEN MINDS