Antreprenor român de succes, renumit exportator de ouă, explică motivul pentru care nu-și va vinde afacerea. „Nu poți cheltui 20 de milioane de euro. Poți să-i risipesti, dar nu să-i cheltui”
Horia Cardoș, creatorul rețelei Agroland, deține 250 de puncte de vânzare, atât direct, cât și în parteneriat cu antreprenori francizați. În fiecare an, afacerile sale generează venituri de 70 de milioane de euro. De-a lungul timpului, a primit diverse oferte, dar le-a refuzat.
Horia Cardoș, fost proprietar al „Avicola Mihăilești, Giurgiu”, susține că România atinge un vârf în dezvoltarea sa economică. Potrivit acestuia, viitorul poate insemna o stagnare, o scădere sau excelență.
Deciziile luate în trecut au rădăcini în istorie, dar consecințele lor sunt foarte reale.
„Am început fără elite. 370.000 de oameni au fost eliminați în închisori și la Canal, ei reprezentând elită României. Am venit dintr-o situație de unde nu aveam exemplu. Ca antreprenori, nu am avut pe cineva de la care să învățăm”, a declarat Horia Cardoș, într-un interviu.
Acum 28 de ani, Horia Cardoș a înființat grupul Agroland, care activează în trei domenii: comerțul cu inputuri agricole și hrană pentru animale de companie, agricultură și producția alimentară. În prezent, deține 300.000 de găini ouătoare.
De ce refuză vânzarea afacerii?
Cu o cifră de afaceri de 70 de milioane de euro anual, Cardoș a fost abordat cu oferte pe care le-a refuzat. El argumentează: „Nu poți cheltui 20 de milioane de euro. Poți doar să-i risipești. Cred cu tărie că cea mai bună investiție este în grupul Agroland. În prezent, valoarea este de 15 milioane de euro, dar în câțiva ani va crește la 100 de milioane de euro sau chiar mai mult prin investiții și recrutări de talente.”
Cardoș consideră că, în ciuda provocărilor, va continua să avanceze, chiar dacă se confruntă cu obstacole generate de limitările unei afaceri locale.
„Observ antreprenorii din IT – ei pot concepe soluții care să aibă un impact global. Noi, cu magazinele noastre, putem să extindem afacerea în alte țări, dar nu avem capacitatea de a deveni globali în timpul vieții mele, cine știe, poate peste 100 de ani”, a adăugat Cardoș.
Transparența în succesiunea afacerii
Horia Cardoș a abordat și aspectul micromanagementului, un subiect frecvent întâlnit în rândul antreprenorilor.
„Eu și familia mea nu ne-am construit afacerea pentru a lăsa ceva copiilor. Credem că ceea ce facem este semnificativ pentru clienții și angajații noștri, având peste 500 de angajați, plus alții în francize, iar afacerea trebuie gestionată profesionist”, explică antreprenorul.
„La un moment dat, va trebui să îmi iau rămas bun; va fi necesar să avem un nou CEO. Nu acum, deoarece simt că mai pot contribui, dar vreau să găsesc pe cineva mai competent decât mine, iar asta nu cred că e o provocare dificilă”, a adăugat el.
Decizia sa este să ofere poziția de conducere celui mai potrivit, nu celui mai apropiat.
„Această afacere, ca orice entitate de o asemenea mărime sau chiar mai mare, trebuie să fie condusă de manageri profesioniști. Dacă copiii mei doresc să se implice în afaceri, vor trebui să demonstreze că pot face acest lucru. Altfel, vor gestiona doar activele. Vreau ca această afacere să aibă succes și după ce eu nu voi mai fi implicat în mod operativ”, a concluzionat Horia Cardoș.
„Încerc să evit implicarea în operațiunile zilnice. Rolul meu este să colaborez cu echipele noastre asupra viziunii de dezvoltare a Agroland pentru următorii 3-5 ani”, a încheiat Horia Cardoș.
