INTERVIU cu Eugen Anicescu, CEO Aon România: „Angajații caută sens în activitățile lor, nu doar remunerație.”

Eugen Anicescu, CEO Aon România, este un lider experimentat în domeniul asigurărilor și consultanței, având o viziune clară asupra modalităților prin care companiile pot atrage, motiva și reține angajații de valoare. Discutăm astăzi despre tendințele actuale de pe piața muncii, beneficiile relevante și modalitățile prin care angajatorii pot răspunde cerințelor crescânde ale angajaților.

Într-un context în care angajații pun din ce în ce mai mult accent pe bunăstarea mentală și fizică, cum pot angajatorii să creeze pachete de beneficii care să îndeplinească aceste așteptări și să favorizeze retenția?

Eugen Anicescu, CEO Aon România: Mulțumesc pentru întrebare. Înainte de a răspunde, aș dori să clarific de ce discutăm despre angajați, beneficii, motivare, atragere și retenție. Ca un consultant de risc și broker de asigurări, suntem structurați global pentru a sprijini companiile în gestionarea riscurilor legate de resursele umane, având o linie de afaceri importantă dedicată capitalului uman.

Atunci când interacționăm cu organizații, identificăm diverse riscuri, iar cel legat de forța de muncă se află pe primele locuri. Riscurile pot varia de la disponibilitatea forței de muncă, până la problemele de sănătate fizică și mentală. Ca experți, am dezvoltat instrumentos în acest domeniu care ne ajută să sprijinim partenerii prin soluții personalizate.

Revenind la întrebarea inițială, cred că este important să relevăm diferența dintre „bunăstare” și „stare de bine.” În română, bunăstarea se asociază adesea cu aspecte financiare, dar din ce în ce mai mult se discută despre well-being, care include sănătatea generală a angajaților.

Astfel, angajatorii care contribuie la bunăstarea angajaților contribuie indirect și la productivitatea acestora. Această conștientizare a crescut și, în prezent, starea de bine a angajaților devine o prioritate pentru majoritatea organizațiilor.

Organizațiile care doresc să implementeze aceste principii trebuie să fie flexibile și să se adapteze tendințelor actuale. Într-un mediu competitiv, companiile trebuie să dezvolte strategii de resurse umane care să le mențină competitivitatea.

Pentru a naviga într-o piață cu un pool limitat de talente, organizațiile trebuie să aibă acces la studii care să le ajute să indentifice tendințele și să se adapteze rapid. Propunem soluții în privința beneficiilor materiale și serviciilor care contribuie la starea de viață.

În domeniul bunăstării, sprijinim companiile în implementarea structurii necesare pentru a-și optimiza costurile, astfel încât să poată oferi resursele financiare necesare.

Atragerea talentelor devine o provocare din ce în ce mai mare. Cum se pot distinge organizațiile într-o piață atât de competitivă?

Eugen Anicescu: Da, ultimii ani au fost cu adevărat dificili. Nu mi-am amintit vreo perioadă, în cei 25 de ani de carieră, când a fost ușor să formezi o echipă competentă. Florile recente s-au intensificat presiunea, deoarece numărul de talente disponibile a scăzut, iar competiția între organizații s-a intensificat.

Pentru a atrage și păstra angajații, organizațiile trebuie să ofere pachete de beneficii atrăgătoare. Studiile noastre arată că, de exemplu, asigurările de sănătate și flexibilitatea programului de muncă se află printre preferințele angajaților.

Adaptarea pachetului de beneficii în funcție de nevoile angajaților este crucială. Discuțiile deschise cu echipa pot ajuta la stabilirea celei mai potrivite structuri de beneficii.

Al doilea element important este cultura organizațională. Indiferent de salariu, angajații doresc să lucreze într-un mediu unde sunt apreciați și unde munca lor are un scop.

O cultură organizațională solidă, centrată pe angajați, care promovează dezvoltarea profesională și personală, va atrage cele mai valoroase talente.

Aon a accentuat importanța culturii organizaționale în raport cu noile generații. Care sunt elementele necesare pentru a crea o cultură relevantă și sustenabilă?

Eugen Anicescu: Cultura organizațională ar trebui să pună oamenii în centrul atenției, având grijă de ei pentru a produce rezultate pozitive. Un echilibru corect între obiectivele organizației și nevoile angajaților este crucial.

Datorită așteptărilor crescute ale tinerilor, organizațiile trebuie să acorde importanță sensului muncii, nu doar remunerației.

Dacă reușim să integra aceste aspecte în cultura organizațională, ne vom diferenția pe piață.

Beneficiile medicale sunt deja standard în multe firme. Ce tendințe observați în acest sector?

Eugen Anicescu: 95% dintre organizații oferă un beneficiu medical, variind de la abonamente la asigurări. Aceasta reflectă dezvoltarea industriei de asigurări și nevoia de servicii mai adaptate.

Angajații doresc produse medicale care să acopere toate aspectele vieții lor, inclusiv familiile.

Transparența salarială are un impact semnificativ asupra echității interne. Cum se pot pregăti companiile din România pentru această transformare?

Eugen Anicescu: Directiva Uniunii Europene privind transparența salariului va fi implementată în România în 2026. Chiar dacă pare departe, este esențial ca organizațiile să înceapă pregătirea din timp.

Este necesară o analiză a structurilor interne și a politicilor salariale pentru a corecta eventualele inechități.

Consultanța Aon ajută organizațiile să navigheze legislația legată de beneficii. Ce soluții oferiți?

Eugen Anicescu: Aon oferă soluții prin evaluări interne, workshopuri și instrumente care ajută organizațiile să măsoare și să abordeze eventualele discrepanțe salariale.

Beneficiile flexibile devin tot mai populare, mai ales în contexte multigeneraționale. Care sunt cele mai bune practici observate în acest domeniu?

Eugen Anicescu: Beneficiile flexibile au fost o preocupare recentă pentru organizații, adaptându-se noilor așteptări ale angajaților. Companiile alocă bugete separate pentru gestionarea acestor beneficii.

Acestea sunt esențiale pentru a atrage tineri care caută un echilibru între viața profesională și personală.

Mediul de muncă va continua să se schimbe rapid. Cum ar trebui să arate compania modernă pentru a face față acestor provocări?

Eugen Anicescu: Viitorul organizației se bazează pe parteneriate puternice cu angajații. Angajatorii trebuie să se asigure că angajații simt că sunt parte din organizare.

De asemenea, trebuie să investească în dezvoltarea și formarea lor, având în vedere avansarea tehnologică rapidă care le-ar putea amenința locurile de muncă.

Continuați să oferiți oportunități tinerilor, deoarece majoritatea experților nu se formează peste noapte.

Articol susținut de Aon România.